谢谢邀请。
企业要持***展，经营，首先在经营方向上要正确，要想在*企业之前。*象马云所说:阿里巴巴一年后或两年后要做的事早*规划好了，我们在考虑五年或十年后的事。即经营方向要着眼于未来。当支付宝刚出现的时候，各银行是嗤之以鼻。现如今，若不是国家层面限制，银行会节节败退。这事*反向证明了当初银行的经营模式未与时俱进。
世界在*新月异，新事物不断出现。企业要有学习之心，不能固步自封，不能将眼睛耳朵堵住，要主动投入更迭中去。万达前几年地产*红红火火，但近两年却转型做轻资产。这*是王董事长的过人之处，否则有可能*倒在2017年！
再次，要有*的人才队伍。人是*之本，是企业经营的根基。不可能出现无人的企业，只会出现机器的普及而人员减少。再新再高的技术。都是*人研发制造的。机器会代替那些重复简单枯燥的*作，将人解放出来。
*，要有利润支撑。企业要生存，发展，肯定少不了投入。想企业健康长***展，越要投入。投入的来源，*是企业要创造价值，产生利润。这是企业的活力源泉！京东虽然前几年一直亏损，但股东看好她的未来，因为她的亏损是着眼未来的方向大投入造成的。
谢邀！首先人是决定企业持久良*发展第一要素！
企业领导视野要长远！能持久
企业员工团结*是力量！人心齐泰山移的道理都知道！不然*是一盘散沙对企业带来致命伤害！
*制度也是重要一环！人*化的规章制度业是保正员工流失有效方法！
谢谢邀请，问题包含三个*，企业，持久，发展。首先，企业是社会组成的一部分，其生产或者*流通必须适应社会的需要，才会有生存的可能，这*要求企业*人员时刻把握时代脉搏，对社会环境有清醒及前瞻*认识。其次，持久*是延续*，这*要求企业要有健康的企业文化，健康的企业*，使每个员工都成为企业的健康细胞。总之企业的肌体健康与否是其生存的根本。再者，*是其发展的问题，创新才能发展，人才是创新的根本，技术，人才的新陈代谢必须合理及时。*说这些，不宜长篇大论。
谢邀请！一般情况下，员工不宜提出这方面建议，除非*有这方面的规定或倡仪。私企更应注意。员工所考虑问题的高度角度胡企业领导或老板很多情况下不是一致的。有这种责任心事业心是好的，如果领导信任你并胡你谈这个问题，不妨谈谈自己的观点，只是建议。
谢谢邀请回答。
1 首先。任何一个企业都要把诚信放在第一位。阿里巴巴的创始人马云说过这样一句话，“商道的根本在于诚信的积累”。<*r/><*r/>
2 创新是企业发展的动力，也是企业*永恒的主题<*r/><*r/>
一个企业持***展，*必须紧跟时代的潮流。以创新带动思想，以思想发展战略，以战略*经营。用创新的思维去建立新的体制，催生发展的动力，*实发展的基础。
3 企业文化，企业文化的建设，要结合实际，不浮夸，不形式。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、*制度、道德风尚上胡企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训胡文化***、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员*量，为企业总目标服务。<*r/><*r/>
4 市场。看清市场的形式，一个企业要做大做强，除了严格的*、一定的人才储备胡必要的物资设备等，还要积极开拓市场，在全方位、多元化的社会市场中，我们要稳中求胜，抓住机会做好市场运作的执行力。我们要牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇胡挑战，才能更有效，持续的发展与壮大。
感谢您的邀请！
